针对乡镇审计内容多、范围广的特点，南郑区审计局在本年度的乡镇主要领导经济责任审计中，推进“1+N”审计组织方式。近日，该局出具碑坝镇经济责任、财政收支、自然资源资产3个审计项目的审计报告，顺利实现“一审多项”“一审多果”“一果多用”。

一是“同部署”科学谋划。强化与组织部门的沟通协调，制定年度经济责任审计项目计划时，统筹考虑被审计单位自然资源资产禀赋、生态环境保护等情况，科学安排同步审计项目计划，对同一对象同步实施经济责任、财政收支与自然资源资产审计。将3个审计项目同部署、同谋划，大大缩短了审计时间，提高了审计效能。

二是“三主审”多核驱动。在项目组织实施时，成立一个审计组，设置经济责任+财政收支、自然资源的3主审模式，保持每个项目独立性的同时，将自然资源资产管理利用、生态环境保护等政策执行情况、财政收支情况纳入经济责任审计实施方案，实现审计资源、审计内容的有效整合。审计过程中，同步进点、统一进度、分头实施、分别出具审计报告，重点关注3个审计项目相重合的审计内容，如资产管理、工程管理、自然资源相关资金管理等，确保在有限的审计时间内如期完成3个审计项目的任务，既算领导干部履职经济账，又算碑坝镇财政收支账，还算生态账。

三是“多成果”精准孵化。采取“同步实施审计，分别出具报告”的审计组织形式，对审计发现的问题采取“麻雀解剖法”，逐项分类分析汇总，再按照问题性质写入经济责任、财政收支或自然资源资产审计报告，实现3个项目成果共享共用，涉及资金657.80万元。根据组织部门干部管理监督工作的要求，将审计结果及整改情况作为考核、任免、奖惩领导干部的重要依据，利用经济责任审计推进财政收支、自然资源审计发现问题的整改工作。