今年以来，城固县审计局立足经济监督定位，聚焦主责主业，持续加强研究、严格管理、强化管控，把审计工作质量提升贯穿于审计工作全过程各方面。

一是把好审计项目“入口关”。建立被审计对象清单和审计项目需求清单，严格调查论证审核把关，严格审计项目数量管控，及时提请县委审计委员会审议确定。审计项目实施过程中，强化关键节点把控，实时掌握进展情况，切实提升审计工作质效。

二是把好审计项目“过程关”。认真落实“四级复核”（项目股室、法制审理、业务局长、总审计师）制度，逐级设防把关，逐个查实查准。严格执行审计现场分级管理负责制，确保现场审计工作有序高效开展。建立审前约谈、进点公告、审中巡查、审后回访全过程管控机制，切实提高现场审计时效。

三是把好审计项目“出口关”。坚持审计业务会议常态化，参会审计人员重点对审计发现的问题表述是否清楚、证据是否充分、定性法规是否恰当、处理意见是否合理、审计建议是否可行等内容进行讨论、修改、完善，切实提高审计报告质量。

四是把好审计项目“整改关”。坚持将审计整改“下半篇文章”与揭示问题“上半篇文章”一体推进。加强对审计整改情况的跟踪督促检查和动态管理，加强督促指导，分类提出整改意见和要求，压紧压实被审计单位整改主体责任、主管部门监督管理责任，充分发挥审计“治已病、防未病”作用。